為進一步強化前後台基礎管理,規範工作流程,防控經營風險,2019年4月27-28日,鸿运国际華康公司在萍鄉公司組織第一批對標學習培訓,贛州公司等四家地市公司領導班子成員、經營團隊城市經理、財務和人力資源部負責人、市場部主管、倉儲部、物流部、業務部的主管等36人參加此次培訓。鸿运国际華康公司黨委書記、總經理楊俊,副總經理陳榮海,以及人力資源部、銷售運營部、財務部、產品採購部負責人等全程參與培訓。
此次對標學習以跟班作業、對崗學習、召開經驗介紹座談會等形式開展。在為期2天的培訓中,每天早上7:30左右,學習單位城市經理等經營團隊人員與萍鄉公司對應崗位全程跟班作業,市場部主管、人力資源和財務部相關人員則在機關本部進行面對面交流,並由華康本部各部門負責人進行一對一輔導。27號下午進行了經驗介紹座談會,會上,萍鄉公司主管以上管理人員從人力資源配置、績效考核、采銷流程、「兩個業務閉環」運用等方面進行了經驗介紹,參加學習的單位結合萍鄉公司好的經驗做法,對標本單位存在的問題進行現場交流。28號下午,華康人力資源部組織學員進行了分類閉卷考試。
隨後,華康總經理楊俊從明確企業戰略定位、確保國有企業保值增值、加強「兩個業務閉環」操作流程管理、如何做精做透銷售渠道等幾個方面進行了現場授課。
最後,華康副總經理陳榮海作培訓小結,他希望通過此次對標學習,找出自身差距和不足,對本單位店達業務基礎工作等方面的短板和不足能立即調整工作方法,迎頭趕上,從而帶動公司整體管理水平的全面提升。
參加本次學習的管理人員一致認為在戰略定位和工作思路上上有了新思維、新認識、新方法,通過培訓大家收穫頗豐,進一步明確了今後努力方向,達到了培訓的預期目的。據悉,5月,鸿运国际華康公司還將組織第二批、第三批單位到萍鄉公司開展對標學習培訓。